近日，由IDC主辦的“2022 IDC中國(guó)數(shù)字金融論壇”在北京成功舉行。本次論壇超過(guò)300位企業(yè)代表和金融行業(yè)人士參會(huì)，軟通動(dòng)力司庫(kù)行業(yè)專家劉偉受邀出席，并發(fā)表“數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的集團(tuán)司庫(kù)建設(shè)”主旨演講，與行業(yè)專家及合作伙伴共話金融科技創(chuàng)變趨勢(shì)。

數(shù)字化浪潮推動(dòng)企業(yè)金融向“開(kāi)放、智慧、信任”發(fā)展

論壇以“開(kāi)放融合、數(shù)字信任、智慧金融”為探討主線，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)金融創(chuàng)新發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，為行業(yè)用戶在金融科技方面的戰(zhàn)略部署及落地實(shí)踐提供戰(zhàn)略洞察，助力金融機(jī)構(gòu)在數(shù)字優(yōu)先時(shí)代實(shí)現(xiàn)開(kāi)放、智慧、信任的技術(shù)升級(jí)。

今年年初，國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè) 進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)》，以“司庫(kù)”建設(shè)為核心的大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)精益化管理成為央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要突破口，數(shù)字化改革背景下資金管理平臺(tái)建設(shè)的戰(zhàn)略性和緊迫性越發(fā)凸顯。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景中，如何加強(qiáng)企業(yè)“司庫(kù)”建設(shè)、滿足企業(yè)金融的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求？劉偉表示，企業(yè)金融行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是借助新技術(shù)提升管理水平，要圍繞資金等金融資源的管理流程，梳理明確集團(tuán)總部各部門(mén)、總部財(cái)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)公司、資金中心等管理平臺(tái)在司庫(kù)管理中的職能邊界和職責(zé)權(quán)限，通過(guò)建立總部統(tǒng)籌、平臺(tái)實(shí)施、基層執(zhí)行“三位一體”的司庫(kù)管理組織，和“統(tǒng)一管理、分級(jí)授權(quán)”的司庫(kù)管理模式，形成“分工明確、職責(zé)清晰、協(xié)同高效”的管理機(jī)制，構(gòu)建以財(cái)務(wù)公司、集團(tuán)司庫(kù)為核心的集團(tuán)資金管控和金融服務(wù)平臺(tái)。

軟通動(dòng)力數(shù)字化全棧式服務(wù)為企業(yè)注入變革新動(dòng)能

企業(yè)金融行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，與軟通動(dòng)力的數(shù)字化服務(wù)能力高度契合。作為中國(guó)領(lǐng)先的軟件與信息技術(shù)服務(wù)商，軟通動(dòng)力一直重視智能財(cái)務(wù)的開(kāi)發(fā)及運(yùn)用，具備強(qiáng)大的服務(wù)能力與交付能力。

作為各領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可信賴伙伴，軟通動(dòng)力依托云平臺(tái)等基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品及集成服務(wù)，為大型企業(yè)集團(tuán)打造集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、司庫(kù)和財(cái)務(wù)財(cái)稅共享一體化服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，并提供從業(yè)務(wù)咨詢、IT規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)集成、機(jī)房建設(shè)到后期系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)的完整服務(wù)方案，被譽(yù)為企業(yè)金融領(lǐng)域的全能選手。顯然，在當(dāng)下企業(yè)金融的重要變革期，軟通動(dòng)力的全棧式服務(wù)能力，將能更快、更好的為行業(yè)用戶注入變革新動(dòng)能。

集團(tuán)司庫(kù)建設(shè)有力提升金融管理水平和資金使用效率

劉偉表示，截止目前，軟通動(dòng)力金融已服務(wù)大型國(guó)有銀行、股份制銀行、城商行等超過(guò)140家，覆蓋10余個(gè)重要行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域、其中全球500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)客戶200余家，財(cái)務(wù)公司核心系統(tǒng)成功案例超過(guò)100例。

其中，國(guó)內(nèi)一家大型國(guó)有鋁業(yè)集團(tuán)便是軟通動(dòng)力基于集團(tuán)司庫(kù)和財(cái)務(wù)公司一體化服務(wù)平臺(tái)的受益者。通過(guò)調(diào)研分析，軟通動(dòng)力洞察該集團(tuán)的業(yè)務(wù)框架與轉(zhuǎn)型需求，針對(duì)其重資產(chǎn)型企業(yè)、資金密集型企業(yè)等特征，從其需求和痛點(diǎn)出發(fā)，應(yīng)用資金及資源統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)，為其量身打造了極具特色的戰(zhàn)略智慧型司庫(kù)管理體系，助其建設(shè)統(tǒng)一的集團(tuán)司庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，保障了集團(tuán)資金的全面集中管理和靈活的調(diào)劑調(diào)用，提高了集團(tuán)資金的管理水平和使用效率。

隨著產(chǎn)融結(jié)合趨勢(shì)加深，企業(yè)金融注定將成為新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的因素之一，軟通動(dòng)力將積極響應(yīng)國(guó)家政策，滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，在數(shù)字司庫(kù)建設(shè)推動(dòng)上迅速行動(dòng)，助力企業(yè)金融回歸本源，更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)，并將帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，驅(qū)動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道。