在國民經濟的重要支柱大型國有企業中，有一類特殊的金融機構，它們是集團企業的財務公司，也被俗稱為企業的“錢袋子”。這些公司通過對集團企業的資金集中管理，以及運用融資杠桿等手段，在企業集團中起到降低財務費用，提高資金管理水平的作用。

雖然這些財務公司不同于傳統意義上的銀行、保險等金融機構，但同樣是經濟運行中重要的力量。根據2016年財協發布的《中國企業集團財務公司行業發展報告》顯示，全國企業集團財務公司法人機構達224家，表內外資產總額達到了6.67萬億元。

如此龐大的規模，在當前的信息化社會，如何分運用好信息化工具，不斷進行數字化升級，一方面來進行適應監管的要求，另一方面實現穩定發展，對所有財務公司來說，都是需要認真面對的話題。

因而一些科技創新型的公司在這個領域中的作用就開始凸顯。這些企業通過自己的IT服務來幫助財務公司們提升信息化水平，并用專業的信息化數字化手段，來幫助大型國企管理好自己的“錢袋子”。

軟通動力作為業內的佼佼者，已經得到了不少企業的認可。其服務了超過100家財務公司，占據40%的市場份額。

尤其是，這些客戶中又以央企和國企為主，占據了70%央企財務公司客戶，市場份額行業領先。其中不乏中油財務有限公司、華能財務有限公司、中國電子財務有限公司、國機集團財務有限公司、中國南方航空財務有限公司、中化財務有限公司、神華財務有限公司等知名企業。

很多業內人士認為，軟通動力在該領域的發展軌跡表明，這類科技創新企業正在通過多年的經驗積累和服務優化，用數字化的手段助力大型國企管好“錢袋子”，幫助了大型國企增值保值，為國民經濟發展建設提供了有力支撐。

全局解決方案

財務公司作為大型集團企業產融結合的典型代表，與集團企業的業務息息相關。因而其在信息化和數字化的建設中需求多樣且復雜，對科技創新型企業的服務要求非常高。

這也就意味著，哪家企業能提供完整的解決方案，那么其贏得客戶的可能性就會越高。而這正是軟通動力在業內較其他同行有更多優勢的地方所在，其提供了從業務咨詢、IT規劃、網絡建設、標準軟件產品及信息系統設計、后期的運營維護的全局服務方案，以及整體支持集團泛金融業務的開展支撐。

比如在系統咨詢上，軟通動力有開業輔導、戰略規劃、業務藍圖等；在系統集成上，則包括硬件集成、軟件集成、機房建設等；而在業務實施上，可以實現組織架構、資金管理、策略規劃、制度規劃等業務規劃，以及業務系統部署、業務系統調優等系統支持。

而從架構上看，軟通動力采取了基于SOA的先進技術架構，系統耦合性低，全面覆蓋支撐財務公司業務拓展及創新；從技術水平上看，依托于先進的IAF平臺，采用ESB等關鍵技術，能為項目建設良好的底層架構；從應用層面上看，“境內+境外”、“本幣+外幣”、“現金＋票據”、“集團＋財務公司”、“PC＋移動”等新應用將為客戶帶來新的體驗和業務拓展，等等。

所有這些，就為軟通動力構建了完整的解決方案，從而幫助財務公司核心業務系統服務渠道層、業務運營層、集團資管層、基礎管理層、數據分析層，進行良好的信息化處理。

而財務公司內部業務人員，就可以在安全性得到保障的前提下，在局域網進行多項業務處理，提高業務處理效率。而財務公司的客戶，則可以通過互聯網實現業務管理系統與財務/ERP核算系統等方面的數據共享及高度集成，減少信息的重復錄入，實現數字化水平的提升。

業內普遍認為，提供全局式的解決方案也符合大型國企多元化的戰略需求。通過這樣的服務，能夠實現各個業務之間的金融板塊的統一綜合管理，從而滿足更多元化業務的場景。

走向集團資金管控             

在互聯網金融、科技金融發展的趨勢下，隨著大型國有企業的業務發展，要適應管理部門對大型國企監管的新要求，現在很多國企的資金管控走向了集團的層面，包括相關的預算控制、風險控制、資金管理等。面對這個新的發展趨勢，軟通動力又在集團資金管控上形成了自己的特色，從而在更高的層面幫助大型國企管好“錢袋子”。

在軟通動力副總裁朱健翔看來，這首先需要滿足集團業務的擴張和發展，同時在功能的延伸上提供更貼身化的服務；其次還需要在整個系統的性能、安全、可靠等方面下功夫，向專業化銀行靠近。從而在功能和技術系統兩方面都適應新的需求。

事實上，目前在該領域有不少科技創新型企業都在提供類似的服務，有的企業在功能上有一些優勢，有的企業在技術方面有不少儲備。而軟通動力作為在行業中深耕了十五年的企業，除了豐富的經驗，更是把集團資金管控解決方案應用到了基金、證券、保險、銀行、能源、制造等多個行業。這就為軟通動力構建競爭門檻提供了保障。

在軟通動力的集團資金管控解決方案中，既包括建立信息門戶、大數據分析平臺、內外部接口等，還包括資金結算預算、票據管理、國際結算、內部銀行、融資管理等資金管理體系，和總賬系統、應收管理等財務系統，以及稅務籌劃、發票管理、稅務計提等稅務管理系統。從而在業務應用層面實現統一管理，提升效率。而在系統管理平臺上，則通過設立審批管理、權限管理、系統監控、數據管理、接口管理等，來幫助領導層面更好的進行決策，強化管理水平。換言之，實現了“企業管理規劃+金融產品設計+信息系統規劃與建設”的三位一體，有效提升了集團資金管理。

通過這些綜合且全面的解決方案，讓軟通動力在企業金融走向數字化的大潮中，把握住了關鍵方向，不僅協助大型國有企業對“錢袋子”的管理更為科學，也為大型國企的金融信息化建設提供了有力支撐。